要不要做品牌並非選擇,要做什麼樣的品牌才是重要的課題 告別代工 迎接品牌 貿易雜誌 2011/01 品牌規則,泛指一系列提升品牌競爭力的行為,包括對外部環境的分析,同時要搭配銷售力、服務力,才能造就一個成功的品牌。 發展品牌絕不是大型企業的專利,中小企業更需要品牌,才能獲國際買主、消費巿場充分識別。 台灣的研發、製造能力深受全 賣房子球公認與肯定,搭配特有的產業群聚優勢、重視智慧財產權保護,以及可觀的專利數量,都將形成企業發展自有品牌的條件。 因此,要不要做品牌並非選擇,要做什麼樣的品牌才是重要的課題。 打造品牌台灣,你也做得到 發展品牌並非大型企業的專利,中小企業更需要品牌,以被 買房子國際買主和消費巿場充分識別。 台灣企業如何在這場「產品力、市占率到心占率」的品牌競賽中,採取階段式規則,練穩馬步、迎向挑戰? 正是業者走向品牌之路,必須重視的關鍵。 ◎ 撰文╱鄭洵錚攝影╱楊志雄 圖片提供╱中衛發展中心 創業百年的西螺丸莊醬油,在體察品牌老化的當下,毅 酒店打工然在2004年以中高檔產品為標的物,在珍貴的品牌基礎上再出發;採用時尚新包裝、建立網路新通路、開設觀光醬油工廠,綜效發揮、營收倍增,寫下老幹發新枝的一頁傳奇。 10年有成的臍帶血先鋒訊聯生技,首創存捐互利儲存方案和開放實驗室參觀,提出競爭者難以超越的品牌差異性;投入密集且持久的市場教育資源,成功佈建 酒店打工醫療通路;抓緊大者恆大的產業特性,同時也加深品牌強度與消費者信賴度,成功由市占率延伸到心占率。 兩個歷史差距10倍的新舊企業,皆以實際作為見證了在「產品力、市占率到心占率」的品牌競賽中,必須敏銳觀察市場變化,與時俱進調整規則,才能勝出市場。 全員品牌管理 按部就班練本事 品牌規則, 泛指一系列提升品牌競爭力的行 買房子為,包括對外部環境的分析,同時要搭配銷售力、服務力,才能造就一個成功的品牌。經營品牌有四大面向──人才養成、擁有良品、目標市場與明確的產品定位。發展品牌絕不是大型企業的專利,中小企業更需要品牌,才能被國際買主、消費巿場充分識別出來。 台灣的研發、製造能力深受全球公認與肯定,搭配特有的產業群聚優勢、重視智慧財產權保護,以及可觀 裝潢的專利數量,都將形成企業發展自有品牌的條件。因此,要不要做品牌已不是問題,要做什麼樣的品牌才是重要的課題。 目前在業界普遍施行的品牌經營聖經,就屬「全員品牌管理」(Total BrandManagement, TBM),在這個架構下,企業發展品牌需要因應組織規模的延展,在不同階段施行各自的規則,也就是說,唯有扎實的練穩基本馬步,才是品牌的根本。 例如,在新創公司的階段, 情趣用品確立品牌價值是第一要務,要找出產品或服務的差異特性、佈建基礎通路。到了中型組織,人力與資金已見規模,須努力維繫舊客戶、開發新客源,品牌任務在於檢視定位正確性。邁入大型規模、擴展國際據點時,需要確立一套全球品牌管理框架,以全球共通的品牌語言、行動一致,並適時維持在地施展的彈性。 優先建立知識庫從實務磨練人才 「全員品牌管理」的核心思維是提供一套骨骼(框架),企業 酒店兼職要填入什麼肉體、哪種靈魂,就憑本事了。台灣精品品牌學會理事長王文璨表示,學習品牌經營的過程,只是單方面聽取他人的經驗分享,聽再多並沒太大用處。企業真正該做的是掌握建構品牌的框架,建立一套流程讓相關部門能夠按部就班的執行。換言之,企業要在組織內建立「可複製」的知識與流程,即使人員流動,新人仍然有套規範可以按表操課。 至於在一家企業內,品牌與代工究竟該不該並存?王文璨認為,要看企業願 酒店打工意投入品牌養成的時間和資金支援的能力,而從台灣工業發展史來看,代工賺到的錢,的確是企業投入做品牌的最大支柱。他表示:「我們看自行車產業,巨大(捷安特)、美利達都是先在代工練就一身好本事後,再投入品牌經營。因為取代性低,代工客戶仍然要下單,顯示二者之間並無絕對的不相容問題。」 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 房屋二胎  .
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